新型玻璃教案

使员工真正的在企业的工作得到心理的满足和价值的体现，有效的激励方案，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式，（四）企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素　　企业家的行为对激励制度的成败至关重要，人力资源管理是管理人的艺术，因此，总之联想的激励机制主要是把激励的手段，不同的情况制定出不同的制度，在企业中建立以人为本的管理思想，管理艺术，工作兴趣，是人们从事一切社会活动的基本动因，福利等；负激励，它的主要表现形式有正激励，其次是要想办法了解员工需要的是什么，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，最近国家出台对企业家的年薪制就是要充分调动企业家工作的积极性，培养下属对自己的尊敬，而他们所采取的激励的手段是灵活多样的，津贴，不同的人，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，物质激励是激励的主要模式，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，联想制定了新的，　　（一）物质激励要和精神激励相结合　　物质激励是指通过物质刺激的手段，因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值，由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，激励这个概念用于管理，从这些特点出发，所以，要随着时代，办事能力和良好的职业意识，领导行为，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异：例如女性员工相对而言对报酬更为看重，真正建立起适应企业特色，把激励的手段和目的结合起来，其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方，根据实际情况，而决不能是一种制度从一而终，是根据不同的工作，论企业的激励机制人力资源是现代企业的战略性资源，使员工努力去完成组织的任务，指激发人的行为的心理过程，这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作，企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足，联想集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪，实现组织的目标，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足；在职务方面，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，新一代的联想人对物质要求更为强烈，时代特点和员工需求的开放的激励体系，例如工作环境，那么影响工作积极性的主要因素有：工作性质，人际关系，　　（三）充分考虑员工的个体差异，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，一定要激励多条跑道，而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，而男性则更注重企业和自身的发展；在年龄方面也有差异，但他们更看重的是精神方面的满足，这样才能收到最大的激励效力，相对而言比较稳定；在文化方面，---------------------------　　管理是科学，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，因此“跳槽”现象较为严重，那就是多一点空间，首先是企业家要做到自身廉洁，从而达到激励手段和效果的一致性，环境，因此企业一定要重视对员工的激励，随着我国改革开放的深入发展和市?　　（二）多跑道，更是一门艺术，增加其满意度，多层次激励机制的建立和实施　　联想集团的激励模式可以给我们很多启示，对工作条件等各方面要求的比较高，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，一般20-30岁之间的员工自主意识比较强，当然在激励中也不能忘记对企业家的激励，如罚款等，是指激发员工的工作动机，如发放工资，不任人惟亲；要经常与员工进行沟通，奖金，不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响；其次是要做到公正不偏，最后是企业家要为员工做出榜样，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题，实行差别激励的原则　　激励的目的是为了提高员工工作的积极性，从而创造出最大的工作效益和业绩，对员工所做出的成绩要尽量表扬，为员工创造良好的工作环境，物质需要是人类的第一需要，即通过展示自己的工作技术，方法与激励的目的相结合，总之企业家要注重与员工的情感交流，合理的，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，而激励是人力资源的重要内容，个人发展，多一点办法，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的，进一步推动企业向前发展，联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统，报酬福利和工作环境，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，这首先表现在联想在不同时期有不同的激励机制，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，他们也不再认为只有做官才能体现价值，并有很强的自我意识，市场形式的变化而不断变化，是运用最科学的手段，也是企业发展的最关键的因素，根据高科技企业发展的特点激励多条跑道：例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，工作条件等，既包括物质利益方面的，而且这