企业的空间发展高二地理教案

新客户对产品的具体要求，2．企业空间发展的特点，B代表扩大原企业产品的生产规模和销售，重点企业增长战略的方向和特点；企业空间发展的两个基本特点难点企业空间发展特点形成的原因关键企业的空间发展课时1课时环节教学内容设计教学方法及备注导入讲授新课上一节，教案课题5．7企业的空间发展课型新课教学目的或目标1．企业增长的横向一体化，类型：（1）横向一体化（教师以课本图528《某电冰箱企业的横向一体化增长示意图》为例）导入板书阅读板书读图总结环节教学内容设计教学方法及备注［讲解］电冰箱企业要扩大，可能由拥有一个工厂发到拥有多个工厂，它发展的第二个方向是：向原产品有关的功能或技术方向（其他家用电器）扩展，企业将如何壮大为跨国公司，使扩展易于实现，（学生在教师的指导下，C代表开发与原产品有关的新产品，企业增长的战略［板书］1，同学们清楚了工业的主要区位因素有哪些？一个企业建立了以后，或者该企业在不同的发展阶段采用了哪种增长战略，企业要研究新市场，多区位的空间发展，它发展的第一个方向是：依据不同的地区的市场，企业通过纵向一体化，一，零部件的供应和产品的销售，D代表企业向国际市场扩展）特点：与原生产活动有关，它发展的第三个方向是：与1和2　有关的新市场（国际市场）或新客户工扩展，企业空间又将如何发展，由单部门生产逐渐涉及多部门生产，新市场需要的产品投放市场，尝试分析某企业空间发展的特点和是否有建立跨国公司的能力，我们学习了《工业的区位选择》，将采用何种战略将它发展壮大，以便利用原企业的技术和设计人员，3．跨国公司的概念和空间发展过程，制造一些满足新客户，降低生产成本，5．7企业的空间发展（请同学齐声阅读本课教材第一段话）一个企业，初步学会分析某企业增长的战略原因，由单点区位逐渐向全国以至全世界范围内的多区位扩展，作用：有利于企业充分利用各地的优势，一向要通过与其他企业的市场交易来实现，扩大经济效益，2，是我们这一节课的主要内容，扩大企业的生产规模和销售范围，开发新产品，目的：使企业向多部门，企业在发展壮大的同时，设计，交易成本可能会很高，易于实现［板书］（2）纵向一体化［板书］（教师以课本图529《某石油化工企业的纵向一体化增长示意图》图为例）①上游生产阶段　　　　原生产活动　　②下游生产阶段［讲解］企业在生产过程中，对同类产品的具体要求不同；不同的客户类型，对同类产品的的具体要求也不同，原料，纵向一体化和多样化三种战略，归纳为）方向：横向［板书］（A代表原企业，把市场交易转化为企业内部，